走出大山闯深圳
江苏康鹏公司掌门人雷根平，四川泸州人，1994年12月入伍于内蒙古包头武装警察部队，1997年退伍，临退伍前，他一直在思索一个问题，回去干什么？在那里干？他想泸州南靠云贵高原，山多地乏，交通不畅，发展受限诸多，他凭着在部队锤炼的胆略和意志，决心到改革开放的最前沿深圳特区去闯闯，1997年到深圳后先后干过酒店营销，房地产管理，最终定位于物业，伴随着深圳经济的蓬勃发展，一个新业态物业如雨后春笋般迅速兴起，他所在的物业公司也风生水起，效益颇丰。
抢占先机来丹阳
改革开放也带来了内地个体私营经济的迅速发展，充满智慧的老板为了将物业的触角向外延伸，走向全国，决定抢占先机，首先瞄准了个体私营发展较好的江苏丹阳（丹阳是全国首批撤县建市的城市）。雷根平说：2000年春天，深圳鹏基物业董事长开车把我送到丹阳，把我往丹阳一搁，甩了一句话，“丹阳的物业市场交给你了，几年后验证我的眼光”。现在想想人有的时候是硬逼出来的，当时刚来丹阳，人地生疏，两眼抹黑，我租了一间屋先住下来，于是招慕了几个退伍军人，穿着统一的着装，一大早迈着整齐的步伐穿梭亮相于古城丹阳的主要街道，成为一道吸人眼球的风景线，我首先瞄准了刚开发的温州城小区，一有空，我就去看望老板，和他聊上几句，，聊到深圳的物业等等，当他了解到早上喊着响亮口号，跑步在大街主道上的就是雷根平团队时，他欣然答应，温州城的物业管理交给你了，我也不辜负老板的期待，干得卖力，干有思路，干出了成绩。后有拓展了新世纪小区和眼镜城二期工程物业管理，为深圳鹏基公司丹阳分公司开辟市场，站稳了脚根。
白手起家办公司
这时的雷根平，为了展示自身的价值和能力，加之多年物业历练的基础和经验，也看到丹阳如火如荼的城乡发展一体化的发展方向，决定设立个人独资企业，他想好后，及时把自己的想法向老板汇报沟通，开通的老板不但没有阻挠，而且积极支持我这个老兵创业，并表态“有困难找我”。于是，他在2007年把自己积攒的钱，加之向朋友借了30多万，在丹阳市工商局注册登记了丹阳市康鹏物业有限公司，注册资金50万，他说为何字号为“康鹏”，也就是不忘深圳鹏基的培育，传承鹏基基因，永远感恩。康鹏开创了丹阳物业以法人公司命名的先河，便很快接到了芳草园小区，后巷滨江新城小区等物业管理业务，人员也逐渐扩大到200多人，由于新业态物业的迅猛发展，仅丹阳几年时间发展到了几十家，这时的雷根平愈发愈感到竞争的压力之大，必须要在做强做优上动脑筋，方能勇立潮头，立于不败之地。
创新创优立潮头
物业管理是一项复杂的系统工程，涉及到安保、环保、绿化、消防、疫情防控等等诸多元素，雷根平是一名在部队入党的老党员，坚信党建引领的作用，在公司成立了党支部，彰显队伍先进性，并与社区联系，争取社区资源和物业资源共享，和社区联合创新推行了“五线法”科学管理：一、突出党建引领，凝聚党员线。党支部成员认领区域楼栋，党员认领单元，每季开展流动红旗评比活动，提高楼栋居民安全感和归属感，提高物业管理的层次。二、突出居民主体，健全自治线。居民是社区的主体，公司配合社区网挌化精细管理，切实为居民提供专业化、个性化的社区服务。三、突出多元发展，壮大社团线。配合社区围绕文化、教育、关爱、人居等服务领域，联系社会组织，发展兴趣小组，调动群团组织，形成了“党建引领，社团助力，群众参与”的物业工作格局，丰富了居民的业余文化生活。四、突出供需对接，发展志愿线。秉承“诚信创未来，合作赢天下”企业宗旨，配合社区开展志愿者服务活动，切实营造起“全民参与管理，全民享受服务，全民提供服务”和谐共生环境。五、突出精准高效，延伸服务线。配合社区通过亮化工程、改造工程、治理工程三大工程主题行动，为居民提供更宜居的社区环境。雷根平的务实创新，壮大了自己，引领了丹阳物业管理行业发展的新方向，在丹阳形成了很好的口碑。他还主动承担了多个失管小区的物业管理工作，为丹阳文明城市、卫生城市的创建作出了重要贡献。在突如其来的新冠疫情出现后，他带领他的团队，在社区指导下，积极投身到疫情防控中，努力实现了所服务小区的“零疫情”目标，被镇江市住房和城建建设局评为“镇江市物业行业新冠肺炎疫情防控先进个人。”同时，他积极吸纳退役军人就业，公司拥有退役军人48人，他们在公司锻炼成长，均成了公司的中高层和班组长，由于工作出色，于2021年被镇江市退役军人事务局评为“镇江市第一届优秀退役军人创业之星”。(本报记者/马新存 李法明 特约记者/潘鹏)
